在加氣磚設備維 修過程中，要使用各種各樣的資源，如備品配件、維修裝備、工具器和勞動力等。資源水平的調整和控制，是指定加氣磚設備維修計劃時應該重視的主要因素。 由于維修工作對各種備件的需求量與供應量往往不能完全協(xié)調，供需時間也很難一致，所以要用儲備的方法來調節(jié)供需關系。如果不儲備備品配件，直接費用很低 (或為零)，但加氣磚設備的有效率將會降低，造成間接費用很高;如果儲備的備品配件很多，設備利用率可以提高，但直接費用卻很高。所以，控制備品配件 庫存量的合理目標，是使各項有關的直接費用和間接費用之和較低。
加氣磚設備中的備品配件種類繁多，價格幅度很大。有些周轉速度較快的備品配件，儲存量雖然較大，但并不占用很多資金;有的雖然只有一兩件，但是周轉很慢，且是高價品�；谏鲜鍪聦�，就應科學地協(xié)調備品配件的庫存量。
近年，加氣磚設備發(fā)展起來的ABC庫存管理方法，簡明易行，效果很好。這種方法把庫存物資分為三類，使他們的庫存數(shù)量占有不同的百分數(shù)，同時考慮其資金總額比例。其中：
A級—庫存物資品種累計數(shù)約占總品種數(shù)的5-10%，而累計資金占庫存資金總額的60-70%。這類物資的需要數(shù)量很少，但價值很高。
B類—庫存物資品種累計數(shù)約占品種總數(shù)的20-30%，而累計資金占庫存資金總額的20%左右。這類物資的需要量及其累計價值所占的百分比可視為相同。
C級—庫存物資品種累計數(shù)占品種總數(shù)的60-70%，而資金累計數(shù)只占庫存資金總額的20%以下。這類物資需要量很大，但價值很低。
分類標準可根據(jù)河南豫暉加氣磚設備企業(yè)生產設備的具體狀況、庫存管理要求、允許庫存資金數(shù)額，進行綜合分析后確定。
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