據(jù)我了解，目前我國大多數(shù)加氣塊設(shè)備生產(chǎn)依舊沿用傳統(tǒng)的管理辦法，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不高情況。在加氣塊設(shè)備和生產(chǎn)工藝快速更新?lián)Q代的情況下，管理者應(yīng)擔(dān)起責(zé)任，對生產(chǎn)進(jìn)行重新的整合和管理，下面就談?wù)剛�人的一點想法。
加氣塊生產(chǎn)線過程是一個整體，區(qū)分為基本，輔助等過程各個部分，是為了便于按其生產(chǎn)中不同地位設(shè)置機(jī)構(gòu)，人員，進(jìn)行合理分工，而不是割裂生產(chǎn)過程。因而各個生產(chǎn)過程的聯(lián)系，配合，同步運(yùn)行，十分重要。如鍋爐房的蒸汽，要大量生產(chǎn)供應(yīng)蒸壓釜，防腐烘干箱，并供應(yīng)配料用汽，澆筑見保溫用氣，聯(lián)系面很廣。如何一方面配合不好，都會立即影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。加氣塊設(shè)備生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)調(diào)度工作，經(jīng)�；蛑饕婕斑@個方面。加氣塊生產(chǎn)線生產(chǎn)過程與輔助生產(chǎn)過程的主要聯(lián)系。具體來說有以下幾點：
1. 重要工作地之間，可打破車間界限，建立面定的日常聯(lián)系。如生產(chǎn)設(shè)備故障與其幾點維修之間，即應(yīng)如此。又如蒸壓釜配氣站與鍋爐房之間，可建立直通電話。
2. 用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把兩個生產(chǎn)過程及其工作地之間聯(lián)系起來�；旧a(chǎn)過程的工藝性工作的成果，同時要與有關(guān)的生產(chǎn)過程掛鉤。如鍋爐房供氣不正常，影響其他生產(chǎn)模具按照標(biāo)準(zhǔn)時間正常周轉(zhuǎn)，應(yīng)受經(jīng)濟(jì)懲罰。
3. 建立有權(quán)威性的日常生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，在兩個過程之間或工作地之間有糾紛時迅速處理，裁決。
加氣塊設(shè)備管理者要做的工作還有很多，目的是盡可能的建立縱橫結(jié)合將各個生產(chǎn)流程進(jìn)行整合，對部分實行監(jiān)管。
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